DVP-Tagung 2026

Zeitplan

• 06.11.2026
• 9:00amBegrüßung9:00am

  Speaker

  Dipl.-Ing. Arch. Erik Bangert
• 9:05amKeynote: Jazz Thinking – zwischen Struktur und Improvisation. Was Projekte vom Jazz lernen können.9:05am

  Speaker

  Dipl.-Kfm. Thilo Wolf
• 9:50am(Irr-)Wege zum partnerschaftlichen Bauen – Sichtweisen aus Theorie und Praxis9:50am

  Bei der Realisierung von Bauprojekten hat sich eine konfrontative Projektkultur etabliert. Durch die Komplexität der Prozesse einerseits sowie unvorhersehbare Ereignisse und notwendige Anpassungen des Leistungssolls andererseits kommt jedoch der Zusammenarbeit der Beteiligten eine große Bedeutung für eine erfolgreiche Projektabwicklung zu. Bei vielen Bauprojekten werden die hieraus resultierenden Anforderungen an die Beteiligten nicht oder nur oberflächlich behandelt. Im Ergebnis entstehen häufig Konflikte, die mitunter zu nachteiligen Folgen für alle Stakeholder führen. Insofern bedarf es neuer Ansätze, um den Herausforderungen gerecht zu werden. Seit einiger Zeit verzeichnen partnerschaftliche Projektabwicklungsmodelle ein steigendes Interesse bei den Projektbeteiligten. Hierdurch werden nicht selten hohe oder sogar überhöhte Erwartungen geweckt, die im Zuge der Umsetzung enttäuscht werden.

  
  

  Nach einer kurzen Einordnung verschiedener Leitbilder der Projektabwicklung sollen im Vortrag übliche Missverständnisse bei der Umsetzung von partnerschaftlichen Projektabwicklungsmodellen systemisch und anhand von Beispielen verdeutlicht werden. Dabei wird auch zwischen Kooperation und Kollaboration differenziert. Anschließend werden anhand der Ergebnisse des Forschungsprojekts PartnerING Wege aufgezeigt, um die Zusammenarbeit der Projektbeteiligten mittels sogenannter Partnerschaftselemente zu fördern. Anhand eines entwickelten Leitfadens werden unter Berücksichtigung verschiedener Perspektiven der am Bau Beteiligten phasen- und rollenbezogene Handlungsempfehlungen veranschaulicht. Im Fokus steht dabei der Nutzen für die Projektrealisierung (best for project).

  Speaker

  Dipl.-Ing. Sophia Nadine Behrens, MMUniv.-Prof. Dr.-Ing. Patrick Schwerdtner
• 10:35amKAFFEEPAUSE l NETZWERKEN l FACHAUSSTELLUNG10:35am
• 11:05amPanel: IPA im Praxischeck – Chancen und Grenzen der integrierten Projektabwicklung11:05am

  Sind IPA Projekte der attraktive Weg zum partnerschaftlichen Projekterfolg oder erhöht Ihr Regelwerk nur die Komplexität der Projektabwicklung?

  Prof. Robert Karnes, Dr. Jörn Koch und Theo Heitkamp teilen Ihre Erfahrungen aus Projekten der Immobilienwirtschaft und der technischen Infrastruktur. Sie diskutieren differenziert und praxisnah echte Erfolgsfaktoren aus Perspektive des Bauherren, des Bauunternehmers und des Beraters. 

  Prof. Dr. Mike Gralla wird das Panel und die Diskussion im Plenum moderieren.

  Speaker

  Dipl.-Ing. Theo HeitkampDr. jur. Jörn KochUniv.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla
• 11:50amHerausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Realisierung des Terminal 3 am Flughafen Frankfurt11:50am

  Sechs Monate sind seit der feierlichen Eröffnung des Neubaus Terminal 3 am Flughafen Frankfurt vergangen. Mit dieser Distanz wirft Geschäftsführerin Stephanie Pudwitz einen Blick zurück: Was waren die Erfolgsfaktoren und mit welchen Herausforderungen hatte das Team umzugehen?

  
  

  Anhand dieses komplexen Großprojekts zeigt sie anschaulich auf, welche Bedeutung strukturierte Prozesse, klare Kommunikation und konsequente Steuerung für den nachhaltigen Projekterfolg haben.

  Dabei gewährt sie praxisnahe Einblicke in die Planung und Umsetzung eines der bedeutendsten Infrastrukturprojekte Deutschlands. Sie berichtet offen über entscheidende Meilensteine, den Umgang mit Veränderungen und die Zusammenarbeit unterschiedlichster Projektbeteiligter.

  
  

  Freuen Sie sich auf wertvolle Erkenntnisse aus erster Hand darüber, wie komplexe Projekte erfolgreich zum Ziel geführt werden können und welche Lehren sich daraus für zukünftige Vorhaben ableiten lassen.

  Speaker

  Stephanie Pudwitz
• 12:25pmDVP-Inside12:25pm

  Speaker

  Dr. jur. Robert Elixmann
• 12:50pmLUNCH l NETZWERKEN l FACHAUSSTELLUNG12:50pm
• 13:50pmPartnerschaft, klare Ziele und neues Tempo – Erfolgsfaktoren für das Management komplexer Infrastrukturprojekte13:50pm

  Der Ersatzneubau der Ringbahn- und Westendbrücke im Zuge der Berliner A 100 stellt das Projektmanagement vor besondere Herausforderungen: hohe verkehrliche Bedeutung, erheblicher Zeitdruck, komplexe technische und organisatorische Schnittstellen, sowie eine Vielzahl beteiligter Akteure erfordern ein konsequentes und zugleich partnerschaftliches Management.

  
  

  Nach einer kurzen Vorstellung der DEGES als Projektmanagementgesellschaft von Bund und Ländern im Bundesfernstraßenbereich, werden Erfahrungen aus unterschiedlichen Projektmodellen – von den Verkehrsprojekten Deutscher Einheit (VDE) über öffentlich private Partnerschaften (ÖPP) bis hin zu komplexen Großprojekten der Neuzeit – und deren Bedeutung für die heutige Projektpraxis – betrachtet.

  
  

  Anschließend werden aktuelle Rahmenbedingungen und Herausforderungen bei der Planung und Realisierung von Aus- und Neubauprojekten der Bundesfernstraßen sowie deren Auswirkungen auf das Projektmanagement beleuchtet.

  
  

  Im Mittelpunkt des Vortrags steht der Neubau von Ringbahn- und Westendbrücke. An diesem konkreten Projekt werden Managementansätze und Erfolgsfaktoren aufgezeigt, mit denen es gelingt, klare Projektziele konsequent zu verfolgen, die Zusammenarbeit der Projektpartner zu stärken und unter hohem Zeitdruck Entscheidungen und Prozesse zu beschleunigen.

  
  

  Am Beispiel eines hochkomplexen Infrastrukturprojekts wird gezeigt, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen, um im deutschen Infrastrukturbau wieder ein neues-altes-Tempo zu erreichen – und welche Erkenntnisse daraus auf andere Großprojekte übertragbar sind.

  Speaker

  Dipl.-Ing. Bernd Rothe
• 14:25pmEffiziente Gebäudeübergabe: Prozesse des Inbetriebnahmemanagements und des technischen Monitorings verstehen und Projekte optimieren14:25pm

  In heutigen Bauprojekten wird die Rolle des Inbetriebnahmemanagements und später des Technischen Monitorings immer wichtiger – nicht zuletzt durch die Anforderungen der Gesetze, Normen und Zertifizierungen. Doch wie können die Prozesse effizient gestaltet und gleichzeitig ein reibungsloser Projektabschluss sichergestellt werden?

  Im Vortrag wird beleuchtet, warum es sinnvoll ist, das Inbetriebnahmemanagement direkt mit der Gebäudeautomation zu verknüpfen und wie Technisches Monitoring einfach integriert wird. Es wird gezeigt, wie durch die Kombination dieser Bereiche nicht nur Kosten eingespart, sondern auch Qualität, Transparenz und Betriebssicherheit gesteigert werden können.

  
  

  Anhand konkreter Anwendungsbeispiele und praxisorientierter Prozesse erfahren Sie:

  Wie die Integration von Gebäudeautomation und Inbetriebnahmemanagement das Zusammenspiel aller Gewerke optimiert.

  Warum Technisches Monitoring ein unverzichtbares Werkzeug ist, um Betriebsdaten zu analysieren, Langzeitqualität zu sichern und Nachweise für Gesetze zu erbringen.

  Warum Expertenwissen entscheidend ist, um Abhängigkeiten zu verstehen und Probleme frühzeitig zu lösen.

  Wie die Projektsteuerung von einem klar strukturierten Inbetriebnahmemanagement profitiert – ohne sich in technischen Details zu verlieren.

  
  

  Im Fokus stehen Werkzeuge und Ansätze für die Projektsteuerung, die helfen, Bauprojekte im Bereich Gebäudeautomation, Inbetriebnahmemanagement und Technischem Monitoring effizienter zu steuern und nachhaltig erfolgreich abzuschließen.

  Speaker

  Dipl.-Ing. (FH) Holger Wallmeier
• 15:00pmKAFFEEPAUSE l NETZWERKEN l FACHAUSSTELLUNG15:00pm
• 15:30pmDamit Bauvorhaben in sicherem Fahrwasser bleiben: Projektmanager als Konfliktlotsen15:30pm

  Bevor Konflikte in Bauvorhaben endgültig eskalieren, nehmen sie regelmäßig einen langen Anlauf. Ein proaktives Konfliktmanagement bietet deshalb großes Potenzial für frühzeitige, effektive und interessenausgewogene Lösungen zugunsten stabiler Projektergebnisse.

  
  

  In der Rolle eines Konfliktlotsen kann das Projektmanagement hierbei einen echten Wertschöpfungsbeitrag leisten. Der Beitrag beschäftigt sich vor diesem Hintergrund mit typischen Konfliktstrukturen in Bauvorhaben und zeigt Mittel und Wege einer außergerichtlichen und ggf. projektbegleitenden Konfliktbewältigung auf. Den Handlungsmöglichkeiten des Projektmanagements gilt hierbei ein besonderes Augenmerk.

  Speaker

  Univ.-Prof. Dr.-Ing. Matthias Sundermeier
• 16:15pmNeuauflage DVP-Vertragsmuster – das hat sich geändert16:15pm

  Die Anforderungen an Verträge in der Bau- und Immobilienwirtschaft entwickeln sich kontinuierlich weiter. Neue Rechtsprechung, veränderte Marktbedingungen und die fortschreitende Professionalisierung der Projektabwicklung machen eine regelmäßige Anpassung bewährter Vertragsmuster erforderlich.

  
  

  Die aktuellen Überarbeitungen der DVP-Vertragsmuster durch die DVP-Fachgruppe Recht und Verträge greifen sowohl die Anforderungen der jüngeren Rechtsprechung als auch praktische Erfahrungen aus der Vertragsanwendung auf. Neben erforderlichen rechtlichen Anpassungen wurden verschiedene Regelungen gezielt weiterentwickelt, um Vertragsklarheit und Praxistauglichkeit zu erhöhen. Im Fokus stehen die unterschiedlichen Vertragsvarianten sowie die anspruchsvollen Fragestellungen zu Kostenobergrenzen und Ausführungszeitverlängerungen in Architekten- und Ingenieurverträgen. Darüber hinaus werden die Anpassungen des Projektsteuerungsvertrags im Kontext des neuen AHO-Leistungsbildes 05/2025 eingeordnet und die wesentlichen Neuerungen der Bauverträge erläutert. Die vorgestellten Änderungen bieten Orientierung für einen rechtssicheren und praxistauglichen Einsatz der Vertragsmuster in der täglichen Projektpraxis.

  Speaker

  Dr. Stefan ReimoserUrsula von Minckwitz
• 17:00pmZusammenfassung, Verabschiedung17:00pm

  Speaker

  Kristina zur Mühlen