Kurzanleitung Heft 4 – Risikomanagement

Kurzanleitung Heft 4 – Risikomanagement, 1. Auflage 2015
Edition DVP

Bauprojekte werden von unterschiedlichen Risiken begleitet, die sich auf die gestreckten Ziele auswirken können. Um die zu Projektbeginn definierten Ziele am Ende des Projekts auch wirklich zu erreichen, sind regelmäßig Entscheidungen zu treffen. Eine zielführende Entscheidung kann jedoch nur dann mit großer Sicherheit getroffen werden, wenn alle Abhängigkeiten bekannt sind. Sind den Projektbeteiligten diese Abhängigkeiten unbekannt, bestehen Unsicherheiten, die sich aus einem Anteil Ungewissheit (Wagnis) und einen Anteil Risiken zusammensetzen. Die Risiken lassen sich je nach Ausprägung als Gefahren (negative Zielerreichung) oder aber als Chancen (positive Zielabweichung) darstellen.
Ein im Projekt etabliertes Risikomanagement hilft, die immanenten Risiken maßgeblich zu minimieren. Es kann die negativen Abweichungen in den Projektprozessen optimieren und einen Mittelweg zwischen Gefahren und Chancen austarieren.
Die Kurzanleitung Risikomanagement erläutert übersichtlich, was sich hinter diesem Begriff verbirgt. Sie liefert zudem Handlungsempfehlungen und -anleitungen. Zielgruppen dieser Kurzanleitung sind Auftraggeber von Immobilienprojekten, Projektsteuerer sowie Projektleiter, Architekten und Ingenieure.