Die Idee agilen Projektmanagements entstammt dem Befund der “Unmöglichkeit”, alle Einflussfaktoren eines Projektes voraus zu sehen, einschließlich ihrer Konsequenzen und dafür schon fertige Lösungen parat zu haben. Diese Unmöglichkeit bedingt sich durch stetig steigende technische und regulatorische Anforderungen, sowie durch einen wachsenden Grad an Arbeitsteiligkeit und damit einer Zuspitzung der Komplexität in Projekten.
Wesentliche Faktoren dabei sind die politische Einflussnahme und unterschiedliche Schwerpunktsetzungen mit zunehmender Kurzlebigkeit. In diesem Umfeld ist die Aufgabe des Projektmanagements Projekte gegen äußere und innere Einflussfaktoren zu stabilisieren.
NEWS
Die neue Fachgruppe Informationsmanagement
Zu Beginn des Jahres 2023 hat sich im Deutschen Verband für Projektmanagement (DVP) die neue Fachgruppe Informationsmanagement gegründet. Die Leitung übernehmen die Gründer der...
Projektsteuerung und Projektmanagement in Deutschland – die Marktstudie
Eine Studie des Karlsruher Institut für Technologie (KIT) im Auftrag des Deutschen Verbands für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft e. V. (DVP)Beteiligen Sie...
DVPzert Teamtage in Berlin
Das Treffen des DVPzert-Weiterbildungsteams im September 2022 in Berlin-KöpenickZweimal im Jahr treffen sich die Dozentinnen, Dozenten und Prüfer des DVPzert...
Der DVP-Jahresbericht 2022
Jedes Jahr im Herbst zur Mitgliederversammlung veröffentlichen wir den Jahresbericht des DVP e. V. und geben allen Mitgliedern und Interessierten Einblicke in die Entwicklungen und...
Kooperation von GLCI e. V.
und DVP e. V.
German Lean Construction Institute - GLCI e.V.und DVP e. V. vertiefen Ihre Zusammenarbeit Vor wenigen Tagen war es soweit: Das GLCI wurde Mitglied im DVP und der DVP Mitglied des...
Agiles Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft
Was ist agiles Projektmanagement und wie kann die Adaption von Methoden aus der Softwareentwicklung in der Baubranche gelingen? Die Publikation stellt Methoden, Werkzeuge und...
DVP-Vertragsmuster – 2. aktualisierte Auflage 2022
Die Erstauflage der DVP-Vertragsmuster wurde im Jahre 2019 veröffentlicht. Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen haben eine Anpassung und Aktualisierung der Vertragsmuster...
Leitfaden Klimaschutz im Bauwesen – Leistungen und Leistungsbild Projektsteuerung
Die Baubranche zählt mit ca. 40 Prozent (CO2 und CO2-Äquivalente) zu den Top 5 der größten CO2-Emittenten. Der Beitrag der zur gesamten Emissionsreduktion beigetragen werden kann,...
FACHGRUPPE
Agile Methoden im Projektmanagement scheinen erfolgversprechende Ansätze für die Lösung komplexer Aufgabenstellungen zu liefern. Gilt dies auch für das Bauwesen? Die Fachgruppe setzt sich mit der sinnvollen Anwendung und der Umsetzung agiler Methoden in Bauprojekten auseinander.
Dipl.-Ing. (FH) Harald Grund
Dr. Martin Fiedler
Die bewusste Auseinandersetzung hinsichtlich der Abgrenzung zu klassischen „linear strukturierten“ Projektmanagementmethoden ist dabei wichtiger Bestandteil der Fachgruppe. Denn anhand der Projektaufgabe ist letztendlich zu entscheiden, ob agile oder klassische Projektmanagementmethoden die richtige Basis für den Projekterfolg sind.
Die Werte des „agilen Manifest“ für agile Projektmanagementmethoden werden wie folgt beschrieben:
- Menschen und deren Interaktionen stehen vor Prozessen und Werkzeugen
- funktionierende Projektprozesse stehen vor umfassender Dokumentation
- Zusammenarbeit mit Kunden steht vor der detaillierten Verhandlung von Verträgen
- Reagieren auf Veränderung steht vor dem Befolgen eines Plans
Die Fachgruppe wendet selbst agilen Methoden an, um Ergebnisse zu erarbeiten. Sie hat sich zum Ziel gesetzt, die Einführung und Anwendung agiler Methoden im Projektmanagementbüro, hierzu zählen z.B. Scrum, Lean Design, Lean Thinking, Lean Construction anhand von Beispielen aufzuzeigen. So wie es mit der Scrum-Methode üblich ist, sollen rasch erste Ergebnisse vorliegen, die dann nach und nach erweitert werden. Solche Ergebnisse sind beispielswiese: Anwender-Fibel für agile Projektmanagementmethoden, Workshops zur Einführung von agilen Methoden, Vorträge und Seminare
Veröffentlichungen der Fachgruppe
Agiles Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft (November 2022)
