PM-Module

Klartext statt Kommunikationskarambolage

Kommunikation ist mehr als Worte: Sie entscheidet darüber, wie Entscheidungen getragen, Konflikte gelöst und Teams wirksam geführt werden. Wer seine Rolle klar einnimmt und Situationen selbstbewusst gestaltet, kann Projekte aktiv voranbringen, statt sich ohnmächtig treiben zu lassen. In diesem Workshop erleben Sie durch szenisches Arbeiten mit einer Kommunikationsexpertin und einer erfahrenen Businessschauspielerin unmittelbar, wie Kommunikation in der Praxis wirkt und wie Sie Entscheidungsspielräume gezielt nutzen.

Das Organigramm wird’s nicht richten

Führung im Projekt ist die Kunst, auch ohne formale Macht wirksam Einfluss zu nehmen. Im komplexen Zusammenspiel die richtigen Dinge zu tun, bedarf intensiver Reflexion und ergebnisorientierten Verhaltens. In diesem Workshop entwickeln Sie unter Anleitung einer Kommunikationsexpertin und einer erfahrenen Businesschauspielerin praxisnah Ihre persönliche Führungsstärke und gewinnen Sicherheit in Ihrer Rolle. 

Wenn alle reden, aber keiner moderiert

Wer souverän auftritt und klar moderiert, sorgt für Struktur, bindet andere ein und erzielt Ergebnisse, ob vor Ort oder im virtuellen Raum. Gute Moderation bedeutet nicht, nur eine Agenda herunterzulesen, sondern Situationen aktiv zu steuern. In diesem interaktiven Workshop lernen Sie unter der Anleitung einer Kommunikationsexpertin und einer erfahrenen Businessschauspielerin, Meetings strukturiert zu führen, präsent zu wirken und gleichzeitig den Überblick zu behalten.

Projektmanagement für technische Infrastrukturvorhaben

Große Infrastrukturvorhaben sind komplex und stehen meistens im Fokus der Öffentlichkeit. Daraus ergeben sich besondere Herausforderungen für die Steuerung solcher Projekte.Das klassische Projektmanagement stößt hierbei häufig an Grenzen. Das Seminar basiert auf dem Leistungsbild der AHO-Hefte 9 und 19 und ist auf das Projektmanagement von technischen Infrastrukturvorhaben ausgerichtet.

Projektmanagement auf Auftraggeberseite

Ziel des Seminars ist es, Bauherrenvertretern Methoden zu vermitteln, die das Leiten von Bauaufgaben leicht machen. Wie können Bauherren dafür sorgen, dass die beauftragten Dienstleister – und insbesondere eine Projektsteuerung – ihre Aufgaben erfüllen und Mehrwerte ins Projekt bringen? Welche Bauherrenaufgaben können delegiert werden und wie? Wie kommt der Spaß am Bauen zu den Bauherren zurück?

Projektmanagement und Recht

Das Seminar gibt einen praxisnahen Überblick über rechtliche Fragen bei Bauprojekten und stellt die optimale Nutzung der „rechtlichen Werkzeuge“ zur erfolgreichen Realisierung eines Bauprojekts dar.

Lean Management

Lean Management und Lean Construction – die Detaillierung des Ansatzes im Bauwesen – bietet in Projekten mit steigender Komplexität die Chance den Fokus auf die richtigen Aufgaben in jeder einzelnen Phase des Projektes zu legen. Kommunikation als Führungsinstrument wird in Lean Projekten in den Mittelpunkt der Anstrengungen des Teams gesetzt, ebenso wie die Ausrichtung aller Maßnahmen auf die Maximierung des Kundennutzens.

Projektmanagement und Nachhaltigkeit

Der Gedanke des nachhaltigen Bauens hat Einfluss auf alle Phasen eines Bauprojekts, von der Wahl des Grundstücks über die Architektur, den Energie-, Wasser- und Materialeinsatz bis zum Betrieb.

In diesem Lehrgang wird ein Verständnis für die Aufgaben und Prozessabläufe entwickelt, die sich durch die Implementierung von Nachhaltigkeitsaspekten in Bauprojekten ändern oder die hinzukommen.

Basiswissen Projektmanagement Bau

In diesem Einsteigerlehrgang erfahren Sie, was Projektmanagement in der Bau- und Immobilienbranche ausmacht und lernen unterschiedliche Projektarten kennen.

Sie durchspielen einzelne Themenbereiche anhand konkreter Projektbeispiele in interaktiven Gruppenübungen und erhalten so nicht nur einen ersten Überblick über die breite Palette von Themen im Projektmanagement, sondern entwickeln auch ein Gespür für die praktische Projektarbeit.