PM-Modullehrgang Führungskompetenz im Projektalltag

Gestaltung des eigenen Führungsstils – Die Balance zwischen Führen und Ausführen finden

Projektmanagement beinhaltet Führungsverantwortung. Im Planungs- und Bauablauf gilt es, zwischen unterschiedlichen Projektbeteiligten zu vermitteln. Entscheidungen sind durchzusetzen, ohne dass Durchgriffsrechte bestehen.

Laterale Führung erfordert ein hohes Maß an Klarheit über die eigene Rolle und immer wieder den Abgleich mit den Erwartungen des jeweiligen Gegenübers sowie die intensive Reflexion der eigenen Funktion. Wir schärfen das eigene Führungsverständnis und befassen uns mit konkreten Einflussmöglichkeiten bei Widerstand und Zielkonflikten.

Dieser Lehrgang ist kein Zertifikatskurs. Sie erhalten am Ende des Lehrgangs eine Teilnahmebescheinigung. Der Lehrgang wird für die Rezertifizierung anerkannt.

Teilnehmerzahl

8-12 Teilnehmer/innen

Anerkennung Der Ak/ik

Anerkennung ist beantragt

VERANSTALTUNGSDAUER

1 Tag

ZIELGRUPPE

Führungskräfte
Projektverantwortliche
Teamleiter/in

Inhalte

  • Führungsrolle und -funktion im systemischen Kontext – Reflexion

  • Theorie und Modelle – von Management bis Leadership

  • Instrumente und Methoden

  • Praxisworkshop – Fallbeispiele aus der Gruppe und interaktives Erarbeiten von Lösungsansätzen

Preise

Teilnahme Mitglied 620,00 Euro
Teilnahme Nichtmitglied 690,00 Euro

TERMINE & ANMELDUNG

Keine Events

Dozenten

Dipl.-Ing. (FH) Charlotte Baumann-Lotz

Dipl.-Ing. (FH) Charlotte Baumann-Lotz

Baumann-Lotz Organisationsberatung

Charlotte Baumann-Lotz arbeitete nach ihrem Studium der Landschaftsarchitektur in Weihenstephan in der Golfplatzplanung mit all ihren Planungs- und Genehmigungsprozessen. Die zusätzliche Zertifizierung zum Office Management führte in eine Unternehmensgruppe für Consulting und Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Der innendienstliche Schwerpunkt Vertrieb, Organisation und Personalwesen veranlassten zur Professionalisierung der Managementskills in einem Aufbaustudium. Die breite Erfahrung in kleinen, mittleren und großen Organisationsstrukturen führten schließlich in die Selbständigkeit zur Organisationsentwicklung in der Bau- und Immobilienbranche. Hier unterstützt sie ihre Klienten in strategischen Themen sowie Herausforderungen in Führung, Mitarbeiterbindung, Team- und Personalentwicklung.

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