Zeitplan

• 08.05.2026
• 9:00amBegrüßung und Einführung: Komplexe Projekte, knappe Ressourcen – gutes Projektmanagement als Erfolgsfaktor9:00am

  Speaker

  Dipl.-Ing. Arch. Erik Bangert
• 9:35amEffizienz-Boost und Wandel im Bauprojektmanagement durch Digitalisierung und Künstliche Intelligenz9:35am

  Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verändern die Logik des Bauprojektmanagements grundlegend. Aus der Perspektive eines global tätigen Technologie- und Beratungsunternehmens mit starkem Fokus auf datengetriebene Transformation wird diese Entwicklung betrachtet. Ein erheblicher Teil der klassischen Projektmanagementleistungen im Bauwesen ist heute technisch automatisierbar – mit erheblichen Effizienzpotenzialen bei gleichbleibender oder sogar verbesserter Qualität.

  Vor dem Hintergrund der spezifischen Strukturen und Leistungsbilder des deutschen Marktes werden Motivation, Hürden und konkrete Handlungsansätze diskutiert. Ergänzt wird dies durch Erfahrungen aus anderen Industrien sowie internationalen Großprojekten, in denen integrierte digitale Ansätze bereits etabliert sind. Konkrete Anwendungsbeispiele aus dem heutigen Bau-Projektmanagement sowie mögliche Zukunftsszenarien laden zur Diskussion über Rollen, Wertschöpfung und Wettbewerb in einer zunehmend digitalisierten Branche ein.

  Speaker

  Dr. Marcel DumeierJonas Kampik
• 10:20amKAFFEEPAUSEN/NETZWERKEN/FACHAUSSTELLUNG10:20am
• 10:50amAuf BIM folgt KI: Technologischer Hype oder logische Evolution? Eine Einschätzung aus der Praxis!10:50am

  Während sich die Baubranche mit der Implementierung modellgestützter Methoden und Prozesse – Stichwort BIM – beschäftigt, bahnt sich zeitgleich die künstliche Intelligenz ihren Weg. Die weitreichenden Auswirkungen auf jeden Einzelnen im privaten und im beruflichen Alltag sind unbestritten. Die Meinungen zu diesem Thema sind so konträr wie kaum ein zweites und schwanken häufig zwischen Ablehnung und Faszination. Ein Grund für einen anwendungsorientierten Blick auf Möglichkeiten und Grenzen aus der Praxis.

  Speaker

  Dr.-Ing. Andreas Bach
• 11:35amBIM – vom Buzzword zum Benefit?11:35am

  Der Vortrag aus der DVP-Fachgruppe BIM & Digitale Methoden zeigt, wie aus Schlagworten messbarer Projektnutzen wird. Er räumt mit Mythen auf, präsentiert praxisnahe Mini-Cases und führt ein schlankes Framework ein, das hilft, Ziele, Probleme, Methoden und Kennzahlen klar zu verbinden.

  Ergebnis: Weniger Hype, mehr Wirkung – BIM als echter Mehrwert statt Pflichtübung.

  Speaker

  Carina Pfrommer, M. Eng.Philipp Kugler, B. A.
• 12:20pmLUNCH/NETZWERKEN/FACHAUSSTELLUNG12:20pm
• 13:20pmAlles geregelt. Und trotzdem stockt es. Was Projekte jenseits von Leistungsbildern tatsächlich steuert.13:20pm

  Methoden sind etabliert. Verträge sind sauber formuliert. Digitale Systeme sind eingeführt. Aufgaben sind verteilt. Die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements sind bekannt. Trotzdem läuft es nicht rund: Abstimmungen verhärten sich, Entscheidungen ziehen sich, gute Fachlichkeit verpufft. Nicht spektakulär, sondern schleichend.

  Ein Blick hinter die formale Ordnung von Bauprojekten macht anhand konkreter Praxisbeispiele sichtbar, wo Projekte trotz bester Voraussetzungen an Wirkung verlieren. Das Problem liegt selten in Technik oder Vertrag, sondern in ungeklärten Rollenbildern, impliziten Erwartungen, Kommunikationsproblemen und Dynamiken zwischen den Beteiligten. Es geht um die Kräfte, die Projekte tatsächlich steuern, auch wenn sie in keinem Organigramm stehen.

  Ein Impuls für erfahrene Projektverantwortliche, die wissen, dass fachliche Exzellenz notwendig ist, aber allein nicht genügt.

  Speaker

  Dipl.-Ing. (FH) Charlotte Baumann-Lotz
• 14:05pmZwischen Projektumsetzung und Öffentlichkeit: Kommunikation & Stakeholdermanagement bei der U5 in Hamburg14:05pm

  Der Neubau der U-Bahnlinie U5 in Hamburg gehört zu den bedeutendsten Infrastrukturvorhaben Deutschlands – technisch anspruchsvoll, politisch sensibel und gesellschaftlich hochrelevant. Damit ein Projekt dieser Größenordnung gelingen kann, braucht es weit mehr als gute Planung und Ingenieurskunst: es bedarf einer Kommunikation, die Brücken baut, Erwartungen steuert, Konflikte moderiert und Vertrauen schafft.

  Für die Bürger bedeutet der Bau einer neuen U-Bahn nicht nur Vorfreude auf bessere Mobilität, sondern ganz konkrete Betroffenheiten: baubedingte Einschränkungen, Veränderungen im direkten Wohn- und Arbeitsumfeld sowie Verunsicherungen, wenn Planungen nicht final stehen. Vorausschauende Kommunikation und Stakeholdermanagement spielen eine zentrale Rolle. Es geht darum, Erwartungen zu antizipieren, Betroffenheiten ernst zu nehmen und in herausfordernden Phasen aktiv zu informieren, zuzuhören und gemeinsam Lösungen zu finden.

  Wie wird integrierte Kommunikation in diesem komplexen Infrastrukturvorhaben zu einem strategischen Erfolgsfaktor? Die Interaktion zentraler Kommunikationsdisziplinen steht im Fokus: von der Presse- und Medienarbeit über die Projektkommunikation und das Stakeholdermanagement bis zur frühen, dialogorientierten Bürgerbeteiligung. Dr. Petra Welge und David Claus stellen wirksame Instrumente und Formate je Projektphase, die Bedeutung von Timing und Risikovorausschau sowie die geschaffenen Strukturen und das Zusammenspiel von Technik und Kommunikation vor.

  Speaker

  David Claus, B. A., M. Sc.Dr. Petra Welge
• 14:50pmKAFFEEPAUSEN/NETZWERKEN/FACHAUSSTELLUNG14:50pm
• 15:20pmMehr Entscheidung, weniger Routine: KI-Workflows aus der Projektmanagement-Praxis15:20pm

  Alle sprechen über Künstliche Intelligenz. Aber wie sie im Projektmanagement konkret eingesetzt wird, um Routinearbeit zu reduzieren und Entscheidungen schneller vorzubereiten, will durchdacht und erprobt sein. Anhand praxisnaher Workflows wird erklärt, welche Anwendungen sofort Mehrwert bringen und wo klare Grenzen liegen. Die Teilnehmenden erhalten außerdem einen pragmatischen Einführungsansatz, um KI in ihren Unternehmen strukturiert einzuführen.

  Speaker

  Krystian Szmagaj, M. Eng, MBA
• 16:05pmDas wird man doch noch sagen dürfen – Haftungsfalle Rechtsberatung16:05pm

  Projektsteuerung hat immer schon eine Nähe zur Rechtsberatung. Denn wie soll die Projektsteuerung zur Steuerung der Projektbeteiligten beraten ohne Beratung dazu, was die Projektbeteiligten überhaupt schulden?

  Gleichzeitig zieht das Rechtsdienstleistungsgesetz der Projektsteuerung enge Grenzen für rechtsberatende Tätigkeiten. Werden diese überschritten, drohen der Projektsteuerung gravierende Konsequenzen – von unversicherten Schadensersatzansprüchen wegen Falschberatung bis zur Nichtigkeit des gesamten Projektsteuerungsvertrags und Honorarverlust.

  In der Projektsteuerung Tätige müssen daher den gesetzlichen Rahmen für ihre rechtsberatende Tätigkeit kennen. Robert Elixmann führt die unübersichtliche Rechtsprechung zu den Grenzen der erlaubten Rechtsberatung auf einfache Kriterien zurück und ordnet anhand derer ausgewählte Leistungen der Projektsteuerung nach neuem AHO-Heft Nr. 9 ein.

  Speaker

  Dr. jur. Robert Elixmann
• 16:50pmVerabschiedung & Ende der Veranstaltung16:50pm

  Speaker

  Dipl.-Ing. Arch. Erik Bangert