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PM-Modullehrgang Projektmanagement für technische Infrastrukturvorhaben

Große Infrastrukturvorhaben, wie Projekte der Straßen- und Schienen-Infrastruktur, des Wasser- oder Flughafenbaus, oder aber auch der über- wie unterirdischen Versorgung sind komplex und stehen meistens im Fokus der Öffentlichkeit. Daraus ergeben sich besondere Herausforderungen für die Steuerung solcher Projekte. Das klassische Projektmanagement stößt hierbei häufig an Grenzen.

Zusätzlich sind besonderes Fachwissen und spezielle Methodenkompetenzen erforderlich. Wer an diesem Seminar teilgenommen hat, kennt die besonderen Eigenschaften von Infrastrukturvorhaben und weiß damit umzugehen. Wirkungsvolle Methoden und Werkzeuge sind bekannt und ein selbstbewussteres Agieren in diesen Projekten wird möglich. Das Seminar basiert auf dem Leistungsbild des AHO-Hefts 9. Ergänzt werden die spezifischen Leistungen für Infrastrukturvorhaben aus AHO-Heft 19. Es ist konkret auf das Projektmanagement von technischen Infrastrukturvorhaben ausgerichtet.

Dieser Lehrgang ist kein Zertifikatskurs. Sie erhalten am Ende des Lehrgangs eine Teilnahmebescheinigung. Der Lehrgang wird für die Rezertifizierung anerkannt.

Teilnehmerzahl

10 bis 16 Teilnehmer/innen

Anerkennung

AK NRW
(16 Unterrichtsstunden)

Inhalte

Grundsätzliches zu Infrastrukturvorhaben
Warum “scheitern” Infrastrukturprojekte?
Besonderheiten in der Leistungsphase 0 und 1
Projektanalyse und Aufbauorganisation
Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und Beteiligungsmanagement

Konditionen

Die Mindestteilnehmerzahl pro Lehrgang beträgt 10 Personen, maximal 16 Personen.
Bitte beachten Sie die aktuellen Widerrufsbedingungen

Preise

Teilnahme Mitglied	890,00 Euro
Teilnahme Nichtmitglied	990,00 Euro

TERMINE & ANMELDUNG

11Okt(Okt 11)10:00 Uhr12(Okt 12)17:00 UhrProjektmanagement für technische Infrastrukturvorhabenab 11.10.2023 Hamburg, Kleinhuis Hotel Baseler Hof

20Jun(Jun 20)10:00 Uhr21(Jun 21)17:00 UhrProjektmanagement für technische Infrastrukturvorhabenab 20.06.2024 Berlin, DVP-Etage

Dozenten

Dipl.-Ing. Dipl.-Kfm. Alexander Schurr

Gründer, Geschäftsführer, Projektmanager, PM21

Herr Alexander Schurr ist Bauingenieur und Diplom-Kaufmann. Als Partner der Höcker Project Managers GmbH verantwortete er bis 2022 Projekte in den Bereichen technische Infrastruktur und Hochbau.
Seit 2023 berät und unterstützt Alexander Schurr mit seinem eigenen Unternehmen, PM21, Kunden bei der Anwendung von Lean Management, Agilen Projektmanagement-Methoden und möchte dazu beitragen, dass Bauprojekte in kollaborativerer Art und Weise realisiert werden.

Dr.-Ing. Berit Offergeld

Projektleiterin, Schüßler-Plan Ingenieurgesellschaft mbH

Frau Berit Offergeld ist promovierte Bauingenieurin und seit 2012 bei der Schüßler-Plan Ingenieurgesellschaft mbH in Düsseldorf als Projektleiterin im Projektmanagement tätig. Ihr Schwerpunkt liegt in der Beratung bei und der Steuerung von Infrastrukturprojekten. An der Bergischen Univ. Wuppertal hielt Frau Dr. Offergeld über mehrere Semester als Lehrbeauftragte die Vorlesung „Projektmanagement“ im Masterstudiengang Bauingenieurwesen.Seit 2012 wirkt sie in der DVP-Fachgruppe „Projektmanagement bei Infrastrukturvorhaben“ in der Erarbeitung von Standards für Projektmanagementleistungen im Infrastruktursektor mit. Außerdem engagiert sie sich im DVP-Arbeitskreis „Frauen im Projektmanagement“.

Frau Dr. Offergeld ist zudem zertifizierte DVPzert Projektmanagerin Professional.

Dipl.-Ing. Andree Meyer

Projektmanager für Großprojekte in der Infrastruktur, Handlungsbevollmächtigter, Consult Team Bremen GmbH

Andree Meyer ist Diplom Bauingenieur und seit 2001 ist in der Projektsteuerung- und Projektleitung tätig. Sein Tätigkeitsbereich beinhaltet alle Projektstufen von der Konzeptionierung bis zur Inbetriebnahme im Autobahn- und Stadtbahnbau.
Seit 2018 wirkt er in der DVP-Fachgruppe „Projektmanagement für Infrastrukturvorhaben“ und als Dozent für das gleichnamige Modul mit. Herr Andree Meyer ist zudem zertifizierter DVPzert Projektmanager Professional und ausgebildeter Trainer.