Eine Projektmanagement-Methode ist ein Gerüst aus Grundsätzen, Techniken und Verfahren, die innerhalb eines Fachgebiets angewandt werden. Die wichtigsten Methoden sind nicht nur unterschiedlich strukturiert, sondern erfordern auch unterschiedliche Ergebnisse, Arbeitsabläufe und sogar die Entwicklung von Projektmanagement-Software.
Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft folgt im Allgemeinen dem Wasserfallprinzip. In den letzten Jahren halten jedoch auch neuere Methoden wie Agiles Projektmanagement oder Lean Management Einzug in die Branche. Welche Methode sich wann eignet, hängt u. a. von den Projektzielen und der Komplexität eines Projekts ab.
NEWS
Nachruf auf Dipl.-Ing. Architekt BDA Peter Mittmann
Wie wir erst jetzt erfahren, ist Architekt BDA Peter Mittmann (* 3.10.1939 in Breslau, † 18.8.2023 in Weimar), Ehrenmitglied im DVP e. V., am 18. August 2023 in seiner Wahlheimat...
Das war der DVP-Kongress 2024
Offensiv in die Zukunft: DVP stärkte beim Jahreskongress seine BranchenkompetenzPrüfen, ob das Fundament der eigenen Arbeit noch trägt. Effiziente Wege suchen, um zeitgemäß und...
Projektmanagement in Bauprojekten mit integrierter Projektabwicklung
IPA ist zurzeit in aller Munde. Doch welche Rolle spielt das Projektmanagement in diesem Konstrukt? Der DVP und das IPA Zentrum haben eine gemeinsame Position erarbeitet.1....
Aktuelles aus den DVP-Fachgruppen – Fachgruppe Klimaschutz im Bauwesen
Die Fachgruppe Klimaschutz im Bauwesen im DVP e. V. Leitung:Dipl.-Ing. Daja Goesmann, Fachbereichsleitung Nachhaltigkeit, Hitzler IngenieureStellv. Leitung:Dipl.-Ing....
Das war die DVP-Tagung 2023
Regularien im Wandel – Was ändert sich in der Bauwirtschaft? Unter diesem Thema fand am 10. November 2023 im dbb forum Berlin die DVP-Tagung 2023 statt und das Programm war gefüllt mit Vorträgen von...
Das war der DVP-Kongress 2023
Am 5. Mai 2023 fand im Schloss Herrenhausen in Hannover der DVP-Kongress 2023 statt. Zum zweiten Mal seit 2022 lud der DVP e. V. zu der Frühjahrsveranstaltung für Projektmanagement in der Bau- und...
Neue Fachgruppe Informationsmanagement
Zu Beginn des Jahres 2023 hat der Vorstand die neue Fachgruppe Informationsmanagement eingesetzt. Als Leiter der Fachgruppe wurden berufen: Dr. Peter Döinghaus, HÖCKER Döinghaus...
Projektsteuerung und Projektmanagement in Deutschland – die Marktstudie
Eine Studie des Karlsruher Institut für Technologie (KIT) im Auftrag des Deutschen Verbands für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft e. V. (DVP)Beteiligen Sie...
FACHGRUPPE Agile Methoden im Bauprojektmanagement
Agile Methoden im Projektmanagement scheinen erfolgversprechende Ansätze für die Lösung komplexer Aufgabenstellungen zu liefern. Gilt dies auch für das Bauwesen? Die Fachgruppe setzt sich mit der sinnvollen Anwendung und der Umsetzung agiler Methoden in Bauprojekten auseinander.
Fachgruppenleitung
Prof. Dr. Gunnar Lühr
Dipl.-Ing. (FH) Harald Grund
Die bewusste Auseinandersetzung hinsichtlich der Abgrenzung zu klassischen „linear strukturierten“ Projektmanagementmethoden ist dabei wichtiger Bestandteil der Fachgruppe. Denn anhand der Projektaufgabe ist letztendlich zu entscheiden, ob agile oder klassische Projektmanagementmethoden die richtige Basis für den Projekterfolg sind.
Die Werte des „agilen Manifest“ für agile Projektmanagementmethoden werden wie folgt beschrieben:
- Menschen und deren Interaktionen stehen vor Prozessen und Werkzeugen
- funktionierende Projektprozesse stehen vor umfassender Dokumentation
- Zusammenarbeit mit Kunden steht vor der detaillierten Verhandlung von Verträgen
- Reagieren auf Veränderung steht vor dem Befolgen eines Plans
Die Fachgruppe wendet selbst agilen Methoden an, um Ergebnisse zu erarbeiten. Sie hat sich zum Ziel gesetzt, die Einführung und Anwendung agiler Methoden im Projektmanagementbüro, hierzu zählen z.B. Scrum, Lean Design, Lean Thinking, Lean Construction anhand von Beispielen aufzuzeigen. So wie es mit der Scrum-Methode üblich ist, sollen rasch erste Ergebnisse vorliegen, die dann nach und nach erweitert werden. Solche Ergebnisse sind beispielswiese: Anwender-Fibel für agile Projektmanagementmethoden, Workshops zur Einführung von agilen Methoden, Vorträge und Seminare
Veröffentlichungen der Fachgruppe
Agiles Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft (November 2022)
FACHGRUPPE Lean Project Management
Lean Project Management steht für die Anwendung des Lean-Ansatzes im bauherrnseitigen Projektmanagement. Durch die zentrale Funktion und Verantwortung des Projektmanagements im Hinblick auf den Erfolg des jeweiligen Bauvorhabens, verspricht eine ganzheitliche Integration von Lean an dieser Stelle sein volles Potenzial zu entfalten und zu einen Beitrag zur Verbesserung der Projektabwicklung zu leisten.
Die Fachgruppe geht der Frage nach, wie Lean auch dem bauherrnseitigen Projektmanagement dabei helfen kann, Bauprojekte besser abzuwickeln.
Fachgruppenleitung
Paul Christian John M. Eng.
Lean Construction ist ein Managementansatz im Bauwesen, der sich aus dem allgemeinen Lean Management mit Ursprung in der Automobilbranche ableitet. Das Ziel von diesem Ansatz ist, für den jeweiligen Kunden/Auftraggeber eine möglichst maximale Wertschöpfung durch die entsprechend beauftragten Werks- oder Dienstleistung zu erreichen. Hierzu sollen u. a. jegliche Tätigkeiten vermieden werden, die keinen wertschöpfenden Beitrag für den Kunden generieren (auch als „Verschwendung“ bezeichnet) und das gesamte Handeln hierbei kontinuierlich hinterfragt und verbessert werden.
Da die Anwendung des Lean-Ansatzes bereits in vielen Branchen und auch in Teilbereichen von Bauprojekten große Erfolge vorweisen kann, stellen wir uns in Zusammenarbeit mit dem GLCI (German Lean Construction Institute) in dieser Fachgruppe die Frage, wie Lean auch dem bauherrnseitigen Projektmanagement dabei helfen kann, Bauprojekte besser abzuwickeln.
