Die Baubranche wandelt sich: Künstliche Intelligenz (KI) verspricht mehr Effizienz, Qualität und Nachhaltigkeit. Die Anwendungen sind vielfältig und reichen von der Planung und Konstruktion bis zur Bauabwicklung und dem nachhaltigen Betrieb. 

Doch bringt sie wirklich die erhoffte digitale Revolution? Dieses Panel beleuchtet die Potenziale und Herausforderungen und diskutiert, ob KI tatsächlich die Planungs- und Bauprozesse revolutioniert oder ob ihr Potenzial überschätzt wird. 

Aus unterschiedlichen Gründen können Bauleistungen manchmal nicht innerhalb der vereinbarten Termine ausgeführt werden und die finanziellen Folgen der verlängerten Ausführung oder von Beschleunigungsmaßnahmen müssen verhandelt werden. Dr.-Ing. Markus Zobel präsentiert einfache, baubetriebliche Kennwerte zu Störungsmehrkosten, Preissteigerungsmehrkosten und Beschleunigungskosten, auf deren Basis die Projektsteuerung ohne vertiefte Prüfung zur Plausibilität von Ausführungsmehrkosten sprechfähig ist und so Auftraggeber sachgerecht beraten kann im Hinblick auf Kosten- und Terminrisiken für das Projekt, die Überprüfung der Nachtrags- und Rechnungsprüfungen durch die Objektüberwachungen und die Verhandlung mit der den Anspruch stellenden Baufirma.

Die Stadt Bochum errichtet im ehemaligen Postgebäude direkt neben dem historischen Rathaus der Stadt ein „Haus des Wissens“. Einziehen sollen die Volkshochschule, die zentrale Stadtbüche-rei, eine Abteilung der Ruhruniversität Bochum (UniverCity) und ein Markthallenbetreiber.

Bis Mitte 2027 sollen rund 150 Mio. EUR in die Revitalisierung dieses für die Innenstadt wichtige Ensembles investiert werden. Das bestehende Gebäude soll dabei, unter Aufrechterhaltung des Telekombetriebs, teilweise erhalten und saniert, teilweise auch ergänzt werden.

Bauen im Bestand bedingt eine Veränderung der Projektmanagement-Unterstützungsprozesse im Vergleich zu einer Projektabwicklung „auf der grünen Wiese“. Der Vortrag beleuchtet die Be-sonderheiten, Herausforderungen und Lösungsansätze, für die Projektsteuerung.

Wie schon im vergangenen Jahr, wird es auch in Essen unter Federführung der ICPMA eine Outbreak-Session „Internationales“ geben. Drei praxiserfahrene Referenten werden den Blick über den Tellerrand werfen und Einblicke in Besonderheiten des Projektmanagements im internationalen Kontext geben. Es wird um die Berücksichtigung kultureller Unterschiede gehen, die beim Projektmanagement mit Stakeholdern aus verschiedenen Rechts– und Kulturkreisen zu beachten sind und um die Voraussetzungen, mit entsprechenden Projektfaktoren erfolgreich umzugehen. Zudem werden etablierte Konflikt-Beilegungsmechanismen im internationalen Projektmanagement skizziert; diese ganz wesentlich aus der anglo-amerikanischen Praxis kommenden Streitbeilegungs-Tools beeinflussen in erheblichem Maße auch aktuelle Entwicklungen im heimischen Umfeld.

Nachhaltiges Planen und Bauen gewinnt zunehmend an Bedeutung in der Projektsteuerung. Insbesondere die Integration von Ökobilanzierungen, Lebenszykluskostenbetrachtungen und auch die Anforderungen an einen Gebäuderessourcenpass bringen sowohl terminliche als auch kostentechnische Herausforderungen mit sich. In dieser Session mit einem übergreifenden Impulsvortrag soll in einer Diskussion geklärt werden, wie nachhaltigkeitsrelevante Prozesse das Vorgehen Projektsteuerung beeinflussen (können) und worauf zu achten ist, um langfristig umweltfreundliche und kosteneffiziente Bauprojekt zu realisieren.

Die Fachgruppen Baubetrieb sowie Recht und Verträge haben aus interdisziplinärer Perspektive Organisationsempfehlungen für die Aufgaben von Objektplanung/Fachplanung, Projektsteuerung, baubetriebliche Beratung sowie Rechtsberatung bei der Prüfung von Sachnachträgen und Bauzeitnachträgen von ausführenden Firmen erarbeitet. Diese wurden im Berliner Protokoll 2.0 (2023) durch den DVP veröffentlicht. Das Berliner Protokoll konkretisiert damit die insofern nicht eindeutigen Leistungsbilder nach HOAI und AHO-Heft Nr. 9.

Die Session will ausgehend vom Berliner Protokoll die praktische Umsetzung ebenso wie Problemfelder und Streitfälle in der Praxis näher beleuchten. Die Leiter der Fachgruppe Recht und Verträge RA Ralf Kemper und Dipl.-Ing. Daniel Kalus und der Leiter der Fachgruppe Baubetrieb Dr.-Ing. Patrick Rüggeberg stellen diese Schnittstellen unter verschiedenen Perspektiven der Projektbeteiligten dar und möchten mit den Teilnehmern der Session Strategien für eine erfolgreiche Nachtragsprüfung und -verhandlung diskutieren.

Wie viel Kompetenzen sollte ein Auftraggeber abgeben – und was muss er zwingend selbst inhouse lösen? Die Frage nach der optimalen Aufgabenverteilung zwischen internen Ressourcen und externen Dienstleistern ist in der Projektsteuerung entscheidend. Doch wo liegt die Grenze zwischen sinnvoller Delegation und dem Verlust von Kontrolle?

Unsere Session widmet sich genau diesen Herausforderungen: Erleben Sie, welche Aufgaben sinnvoll an externe Experten übertragen werden können und welche Kompetenzen im Haus bleiben sollten. Freuen Sie sich auf spannende Impulse und praxisnahe Lösungsansätze aus Sicht des Auftraggebers.

Projektmanagement ist in IPA-Projektabwicklungsmodellen entscheidend und unverzichtbar. Sowohl in der Planungs- als auch in der Realisierungsphase fallen ähnliche Projektmanagementaufgaben an wie bei traditionellen Projektabwicklungsarten. Die Verschiebung der Grenzen zwischen Planung und Bauen in IPA-Projekten führt jedoch dazu, dass die PM-Unterstützungsprozesse sich verändern, anstatt reduziert zu werden. In dem Vortrag werden Empfehlungen für ein umfassendes Leistungsbild des Projektmanagements über verschiedene Stufen hinweg skizziert.

Die neue Auflage des AHO-Hefts Nr. 9 beinhaltet eine ganze Reihe struktureller Veränderungen in allen Kapiteln. Die Leistungsstruktur enthält nach wie vor sowohl ein stufengegliedertes als auch ein stufenübergreifendes Leistungsbild; letzteres wird nun als Standardlösung vorangestellt. Die Vergütungsbemessung erfolgt zukünftig über Einstufungen in Projektklassen, bemessen nach der Projektkomplexität. Das Leistungsbild Projektleitung wurde vollständig überarbeitet und in Handlungsbereiche gegliedert. Ein neues Kapitel beschreibt die erforderlichen Projektsteuerungsleistungen zur Nachhaltigkeit. Außerdem wurde ein neues Leistungsbild für die Organisations- und Leistungsstrukturanalyse entwickelt, um die wichtigen Parameter bezüglich der Anforderungen an das Projektmanagement sowie die Einstufung des Projekts in Bezug auf Komplexität und zusätzliche Leistungsanforderungen zu liefern.

Prof. Dr.-Ing. Norbert Preuß, Leiter der AHO-Fachkommission, gibt einen exklusiven Einblick in die wichtigsten Neuerungen und ihre praktischen Auswirkungen.