DVP-Tagung

8. November 2024

Berlin, dbb Forum

Das Herbstevent in Berlin zum Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft

DVP-Tagung 2024

Am 8. November 2024 ab 10 Uhr findet in Berlin im dbb forum Berlin die DVP-Tagung statt. Diese Tagung ist in mehrfacher Hinsicht besonders, denn wir feiern unser 40-jähriges Verbandsjubiläum! Das Programm steht ganz im Zeichen der Handlungsbereiche des AHO-Hefts Nr. 9. Von Organisation und Koordination über Qualität und Kosten bis hin zu Terminen und Verträgen – wir freuen uns auf die Vorträge und die Diskussionen mit Ihnen! 

Die Tagung beginnt in diesem Jahr erst um 10 Uhr, denn am Vorabend möchten wir mit Ihnen unser 40-jähriges Jubiläum ab 19 Uhr im Ballhaus Berlin feiern. Packen Sie Ihre Tanzschuhe ein!

08Nov10:00 Uhr17:00 UhrDVP-Tagung 2024Das Fachevent im Bauprojektmanagementab 08.11.2024 Berlin, dbb Forum

Zeitplan

    • 08.11.2024
    • 10:00 Uhr Begrüßung10:00 Uhr
      Speaker: Kristina zur Mühlen
    • 10:10 Uhr Keynote: Faktor Mensch. Führen in eine neue Zeit10:10 Uhr - 10:55 Uhr
      10:55 Uhr

      Der Vortrag von Kerstin Eisenschmidt möchte Sie dazu einladen, den „Faktor Mensch“ noch mehr als zentrale und maßgebliche Erfolgskompenente in der Projektsteuerung zu sehen und zu nutzen.

      - Erfolgsrezepte von Führungspersönlichkeiten der Projektsteuerung im Rückblick und in der Vorausschau

      - Ressource Mensch - Fusion schaffen aus persönlichem Stil, Wohlergehen, Mitbestimmung auf der einen Seite und Effizienz, Leistung und Anspruch auf der anderen Seite

      - Konkrete Schlüsselfaktoren und Hebelpunkte der Haltung und der Kultur in Projekten und die Erwartung an die Rolle Projektsteuerung

      - Beispielhafte Tools zum Ausprobieren in der Praxis der Projektsteuerung

      Speaker: Diplom-Kauffrau Kerstin Eisenschmidt
    • 10:55 Uhr Handlungsbereich D: Weg von der Tapete im Baucontainer – Terminmanagement in komplexen Projekten10:55 Uhr - 11:40 Uhr
      11:40 Uhr

      Die Tücken im Handlungsbereich D – Termine bei Großprojekten

      BAL Geschäftsführer Bernd Krechting berichtet aus der Praxis als Projektsteuerer und Objektüberwacher vom Steuerungsterminplan bis zur Inbetriebnahme.

      - Wer hat welche Aufgaben in der Terminplanung?

      - Und warum läuft hierbei Manches aus dem Ruder?

      - Was können wir von den Projektbeteiligten erwarten?

      - Wie laufen die unterschiedlichen Ansätze auf ein Projektziel zusammen?

      - Wieso sind in den letzten Monaten eines Großprojektes „alle aus den Terminen“?

      - Was könnten Lösungsansätze sein?

      Speaker: Dipl.-Bauing. (FH), Dipl.-Wirtschafts.Ing. (FH) Bernd Krechting
    • 11:40 Uhr Kaffeepause/Fachausstellung11:40 Uhr - 12:10 Uhr
      12:10 Uhr
    • 12:10 Uhr Handlungsbereich A: Steuerst Du noch oder leitest Du schon?12:10 Uhr - 12:55 Uhr
      12:55 Uhr

      Wo hört Projektsteuerung auf und fängt Projektleitung an? Statt der Deklination feinsinniger Wortauslegungen wird hinterfragt, inwiefern überhaupt Grundkonsens besteht zwischen den Erwartungen des Kunden und dem Selbstverständnis des Steuerers. Warum beauftragt eine Projektleitung also überhaupt eine Projektsteuerung und spiegeln die eigenen Regelwerke der Projektsteuerung den aus Kundensicht erwarteten Mehrwert wider?

      Der Vortrag beleuchtet diese Fragen aus Sicht eines Kunden.

      Speaker: Dipl.-Ing. Architekt Michael Hiss, Immobilienökonom IREBS
    • 12:55 Uhr DVP-Inside12:55 Uhr - 13:15 Uhr
      13:15 Uhr
      Speaker: Dipl.-Ing. Arch. (FH) Remus Grolle-Hüging, Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla
    • 13:15 Uhr Lunch/Fachausstellung13:15 Uhr - 14:25 Uhr
      14:25 Uhr
    • 14:25 Uhr Handlungsbereich B: Die Grenzen der Plausibilitätsprüfung von Qualitäten im Projekt14:25 Uhr - 14:55 Uhr
      14:55 Uhr

      Der Handlungsbereich B macht knapp ein Fünftel des Grundhonorars nach AHO-Heft Nr. 9 aus. Kein anderer Handlungsbereich lässt jedoch so viel Interpretationsspielraum zu.

      Die Schwierigkeit und Unsicherheit bei der Leistungsabgrenzung zu den eigentlichen Planungsleistungen führen teilweise dazu, dass das Wesentliche bei der Qualitätsprüfung durch die Projektsteuerung in den Hintergrund gerät. Es besteht die Gefahr, durch eine unangemessene Detailtiefe in der Prüfung eine zu hohe Erwartungshaltung des Auftraggebers zu wecken.

      Der Vortrag beinhaltet neben der Abgrenzung der Projektsteuerungs- zur Planungsleistung (und somit der Beibehaltung der Planungsverantwortung) auch einen kurzen Ausblick auf den künftigen Mehrwert durch den Einsatz von BIM in der Qualitätsprüfung.

      Speaker: Denise Melmuka B. A. Architektin
    • 14:55 Uhr Handlungsbereich C: Kostenverantwortung in der Projektsteuerung14:55 Uhr - 15:40 Uhr
      15:40 Uhr
    • 15:40 Uhr Kaffeepause/Fachausstellung15:40 Uhr - 16:10 Uhr
      16:10 Uhr
    • 16:10 Uhr Handlungsbereich E: Die Rechtsordnung Bauprojekt und die Projektsteuerung. Grundlagen, Kontext und Visionen16:10 Uhr - 16:55 Uhr
      16:55 Uhr

      Der Handlungsbereich E (Verträge) ist aus dem „Dornröschenschlaf“ erwacht. Die Bewältigung rechtlicher Aspekte wird in einem zunehmend komplexeren Projektumfeld immer wichtiger. Die Schnittstelle zur Rechtsberatung birgt indessen Sprengstoff in der Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten und nicht unerhebliche Haftungsrisiken für die Projektsteuerung. Mit seinem Vortrag widmet sich Prof. Klaus Eschenbruch diesen Grundlagen unter Berücksichtigung neuester Rechtsprechung, um sich anschließend den zukünftig zu erwartenden – auch digitalen – neuen Zusammenarbeitsformen zuzuwenden.

      Speaker: Prof. Dr. Klaus Eschenbruch
    • 16:55 Uhr Abschluss16:55 Uhr - 17:00 Uhr
      17:00 Uhr
      Speaker: Kristina zur Mühlen

Anmeldung

Preis 655,50 €

Wie viele Tickets? -1 +

Gesamtpreis 655,50 €

Speaker für diese Veranstaltung

  • Denise Melmuka B. A. Architektin

    Denise Melmuka B. A. Architektin

    Bereichsleitung Projektmanagement, Assmann GmbH

    Denise Melmuka ist als DVP-zertifizierte Projektmanagerin Professional verantwortliche Projektleiterin für diverse Großprojekte im Hochbau für öffentliche Auftraggeber.
    Sie studierte Architektur an der Hochschule Bochum und ist seit 2010 bei der assmann GmbH Dortmund tätig, zunächst im Bereich Kostenmanagement und seit Ende 2010 im Projektmanagement.
    Denise Melmuka leitet seit 2019 den Leistungsbereich Projektmanagement in Dortmund, seit 2021 den Servicebereich Kostenplanung und verantwortet das Kompetenzfeld HOAI.

    Bereichsleitung Projektmanagement, Assmann GmbH

  • Dipl.-Bauing. (FH), Dipl.-Wirtschafts.Ing. (FH) Bernd Krechting

    Dipl.-Bauing. (FH), Dipl.-Wirtschafts.Ing. (FH) Bernd Krechting

    Geschäftsführer und Gesellschafter, BAL Bauplanungs und Steuerungs GmbH

    Dipl.-Bauing. (FH) und Dipl.-Wirtschafts.Ing. (FH) Bernd Krechting ist seit 2013 Geschäftsführer und seit 2021 Gesellschafter der BAL Bauplanungs und Steuerungs GmbH aus Berlin, einem Büro für Baumanagement und Projektsteuerung mit rund 100 Mitarbeitern. Seit 2006 liegt sein Schwerpunkt bei der BAL auf der Abwicklung von komplexen Großprojekten als Neubauten und in der Sanierung im privaten und öffentlichen Sektor. Sein Spektrum umfasst dabei die Projektsteuerung über alle Projektstufen und die Objektplanung über alle Leistungsphasen. Wesentlicher Baustein für den Projekterfolg ist aus seiner Sicht eine detaillierte, konkret projektbezogene und gut abgestimmte Terminierung aller Planungs- und Bauprozesse. Für die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten und Bauausführenden sieht er bei Großprojekten klare Aufgabenverteilungen und eine offene, kollaborative Projektkultur als einzig zielführend an. 

    Geschäftsführer und Gesellschafter, BAL Bauplanungs und Steuerungs GmbH

  • Dipl.-Ing. Arch. (FH) Remus Grolle-Hüging

    Dipl.-Ing. Arch. (FH) Remus Grolle-Hüging

    Vorsitzender des DVP-Vorstands, Ressorts: Geschäftsstelle, Weiterbildungsprogramm, Öffentlichkeitsarbeit, Verbandsentwicklung, Veranstaltungen

    Remus Grolle-Hüging ist Geschäftsführender Gesellschafter der agn Niederberghaus & Partner GmbH, einer Unternehmensgruppe mit rund 650 Mitarbeitern und einem Netz an Tochterunternehmen in ganz Deutschland.

    Er ist seit 2008 Mitglied der agn-Geschäftsleitung und verantwortlich für den Geschäftsbereich Projektmanagement. Vom Deutschen Verband für Projektmanagement zertifiziert, engagiert er sich dort inzwischen als Fachreferent.

    Remus Grolle-Hüging hat den Geschäftsbereich Projektmanagement bei agn maßgeblich auf- und ausgebaut. Dabei konnte er die große Bandbreite der Generalplanung mit seinen langjährigen Erfahrungen im Projektmanagement verbinden und ein qualitätsorientiertes Leistungsbild mit dem Schwerpunkt Nachhaltigkeit entwickeln. Zusätzlich unterstützt er die Projektleiter/-innen bei ihren immer komplexer werdenden Aufgaben in der Generalplanung im Sinne eines internen Projektmanagements.

    Seit 2017 gehört Remus Grolle-Hüging dem DVP-Vorstand an, seit 2020 ist er 1. Vorsitzender.

    Vorsitzender des DVP-Vorstands, Ressorts: Geschäftsstelle, Weiterbildungsprogramm, Öffentlichkeitsarbeit, Verbandsentwicklung, Veranstaltungen

  • Dipl.-Ing. Architekt Michael Hiss, Immobilienökonom IREBS

    Dipl.-Ing. Architekt Michael Hiss, Immobilienökonom IREBS

    Geschäftsführer, Flughafen München Realisierungsgesellschaft

    Die Flughafen München Realisierungsgesellschaft ist eine Tochtergesellschaft des Flughafen Münchens zur Realisierung komplexer Großbauprojekte.Seit 2013 ist Michael Hiss am Flughafen München tätig und hat in dieser Zeit das Satelliten-Terminal fertiggestellt. Seit 2019 verantwortet er die Realisierung der Erweiterung zum Terminal 1. Vorlaufend war er Geschäftsbereichsleiter bei Arcadis, Geschäftsführer des Gesamtplanungsbüros ATP N+M, Leiter des strategischen Immobilien-Einkaufs sowie Projektleiter bei der Lufthansa, assoziierter Partner im Architekturbüro N+M und in der Bauleitung des Flughafens Athen bei Hochtief. Er blickt zurück auf 25 Jahre Großbauprojekte in allen wesentlichen Rollen und über den gesamten Lebenszyklus.Michael Hiss ist seit 2019 Vorstand der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement. Er engagierte sich seit 2017 in der Initiative Teambuilding und führt dies im Rahmen einer Trägerschaft im IPA-Zentrum fort.

    Geschäftsführer, Flughafen München Realisierungsgesellschaft

  • Diplom-Kauffrau Kerstin Eisenschmidt

    Diplom-Kauffrau Kerstin Eisenschmidt

    Gründerin und Gesellschafterin, Eisenschmidt Consulting Crew GmbH

    Diplom-Kauffrau Kerstin Eisenschmidt ist Beraterin und Vortragsrednerin zu den Themen Transformation, Kultur und Haltung und „Führen in eine neue Zeit“.Ihr Spezialgebiet ist die Konzeption und Leitung von Transformationsprojekten für einen tragfähi-gen Kulturwandel von Unternehmen und Organisationen. Sie engagiert sich für die Themen alter-native Modelle der Nachfolge im Unternehmen, effiziente Umsetzung von Selbstorganisation in Teams und Unternehmen und Integrierte Projektabwicklung. Mit ihrer Beratungsfirma Eisenschmidt Consulting Crew GmbH entwickelt und setzt sie analoge und digitale Tools zur Analyse und Entwicklung der Kultur, Persönlichkeitsentwicklung mit Lern-plattform, KI-Tools zum Wissensmanagement und weitere Instrumente zur ganzheitlichen Steue-rung von Unternehmen ein. 

    Gründerin und Gesellschafterin, Eisenschmidt Consulting Crew GmbH

  • Kristina zur Mühlen

    Kristina zur Mühlen

    Moderation

    Mit mehr als 5.000 moderierten TV-Sendungen im deutschsprachigen Raum ist die Naturwissenschaftlerin eine renommierte Fernsehjournalistin und Moderatorin. Das Fernsehpublikum kennt die Moderatorin u.a. aus der „Tagesschau“ (ARD), „Tagesschau24“ oder dem Wissensmagazin „nano“ (3sat). Kristina zur Mühlen ist diplomierte Physikerin, gelernte TV-Journalistin – und sorgt als Event-Moderatorin und Keynote-Speakerin auf großen wie kleinen Bühnen für lebendige und verständliche Wissensvermittlung.

    2003 bis heute – TV- und Event-Moderatorin
    2007 bis 2017 – Moderatorin des Wissenschaftsmagazins “nano” (ZDF/3sat)
    2011 bis 2016 – Sprecherin und Moderatorin der “Tagesschau” (ARD)
    2006 bis 2007 – Moderatorin des Regionalmagazins “Lokalzeit aus Aachen” (WDR)
    2006 – Moderatorin des Wissenschaftsmagazins “Q21” (WDR)
    2004 bis 2016 – Moderatorin bei “Tagesschau24”, bis April 2012 “EinsExtra Aktuell” (ARD)
    2002 bis 2003 – Moderatorin des Regionalmagazins “Hamburg Journal” (NDR)
    2000 bis 2005 – Reporterin beim Regionalmagazin “Hamburg Journal” (NDR)
    1996 bis 2002 – Reporterin beim Regionalmagazin “Brandenburg Aktuell” (ORB, heute RBB)
    1994 bis 1996 – TV- und Hörfunk-Volontariat (ORB, heute RBB)
    1987 bis 1993 – Physikstudium, Diplom (Friedrich-Schiller-Universität Jena)

    Moderation

  • Prof. Dr. Klaus Eschenbruch

    Prof. Dr. Klaus Eschenbruch

    Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB

    Klaus Eschenbruch ist seit 35 Jahren als Rechtsanwalt schwerpunktmäßig im Baurecht tätig. Seit 1990 wirkt er in unterschiedlicher Funktion bei Kapellmann Rechtsanwälte mbB als Partner, geschäftsführender Partner und freiberuflicher Mitarbeiter. Als Honorarprofessor an der RWTH Aachen blickt er auf eine langjährige Lehrtätigkeit im Baurecht zurück. Er ist ein Wegbegleiter des DVP – als vormaliges Vorstandsmitglied und aktuelles Mitglied der AHO-Fachkommission Projektmanagement und Projektsteuerung. Für die DVP-Mitglieder ist er Ansprechpartner in rechtlichen Belangen. Klaus Eschenbruch veröffentlicht in regelmäßigen Abständen Beiträge zum Baurecht im weitesten Sinne, insbesondere zum Recht der Projektsteuerung. Sein Standardwerk zum „Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft“ liegt in 5. Auflage vor. Klaus Eschenbruch befasst sich zudem mit der Digitalisierung im Recht und im Bauwesen, beispielhaft sei seine Herausgeberschaft im Buchtitel „BIM und Recht“ genannt. 

    Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB

  • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla

    Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla

    TU Dortmund, Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement

    Bauingenieurstudium und Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl Baubetrieb der Universität Dortmund
    Promotion mit Auszeichnung „Neue Wettbewerbs- und Vertragsformen für die deutsche Bauwirtschaft – Produktivitätssteigerung und partnerschaftliche Zusammenarbeit durch den Einsatz innovativer Wettbewerbs- und Vertragsformen“
    Langjährige leitende Tätigkeit in der Bauindustrie (HOCHTIEF AG) in verschiedenen operativen (SF-Bau) und strategischen Positionen
    Seit über 16 Jahren Universitätsprofessor und Inhaber des Lehrstuhls Baubetrieb und Bauprozessmanagement an der Technischen Universität Dortmund
    Dekan der Fakultät Architektur und Bauingenieurwesen an der TU Dortmund
    Seit über 16 Jahren Inhaber und Geschäftsführer eines Ingenieurbüros für Baubetrieb und Bauvertragsmanagement in Düsseldorf
    Seit über 14 Jahren geschäftsführender Gesellschafter eines Ingenieurbüros für Facility Management Consulting in Wattenscheid
    Seit 16 Jahren baubetrieblicher und bauwirtschaftlicher Sachverständiger, Schiedsrichter, Schlichter und Adjudikator
    Vorstandsmitglied im Deutschen Baugerichtstag e.V. (DBGT)
    Präsident der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement e.V. (1WVPM)
    Mitglied im Immobilienbeirat der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V. (DGNB)
    Mitglied der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (SG) – Arbeitskreis Baubetriebswirtschaft
    Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zu baubetrieblichen, bauwirtschaftlichen und baujuristischen Themen

    Die Lehr- und Forschungsschwerpunkte liegen in der Optimierung des Bauprozesses, dem Vertragsmanagement und der Verbesserung der Randbedingungen der Bauwirtschaft; dazu gehören insbesondere:

    Partnerschaftliche Projektabwicklung
    Vertrags- und Nachtragsmanagement
    Außergerichtliche Streitbeilegungsverfahren
    Projektmanagement
    Nachhaltigkeit
    Digitalisierung der Bauwirtschaft
    Building Information Modeling (BIM)

    TU Dortmund, Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement

08Nov10:00 Uhr17:00 UhrDVP-Tagung 2024Das Fachevent im Bauprojektmanagementab 08.11.2024 Berlin, dbb Forum

Zeitplan

    • 08.11.2024
    • 10:00 Uhr Begrüßung10:00 Uhr
      Speaker: Kristina zur Mühlen
    • 10:10 Uhr Keynote: Faktor Mensch. Führen in eine neue Zeit10:10 Uhr - 10:55 Uhr
      10:55 Uhr

      Der Vortrag von Kerstin Eisenschmidt möchte Sie dazu einladen, den „Faktor Mensch“ noch mehr als zentrale und maßgebliche Erfolgskompenente in der Projektsteuerung zu sehen und zu nutzen.

      - Erfolgsrezepte von Führungspersönlichkeiten der Projektsteuerung im Rückblick und in der Vorausschau

      - Ressource Mensch - Fusion schaffen aus persönlichem Stil, Wohlergehen, Mitbestimmung auf der einen Seite und Effizienz, Leistung und Anspruch auf der anderen Seite

      - Konkrete Schlüsselfaktoren und Hebelpunkte der Haltung und der Kultur in Projekten und die Erwartung an die Rolle Projektsteuerung

      - Beispielhafte Tools zum Ausprobieren in der Praxis der Projektsteuerung

      Speaker: Diplom-Kauffrau Kerstin Eisenschmidt
    • 10:55 Uhr Handlungsbereich D: Weg von der Tapete im Baucontainer – Terminmanagement in komplexen Projekten10:55 Uhr - 11:40 Uhr
      11:40 Uhr

      Die Tücken im Handlungsbereich D – Termine bei Großprojekten

      BAL Geschäftsführer Bernd Krechting berichtet aus der Praxis als Projektsteuerer und Objektüberwacher vom Steuerungsterminplan bis zur Inbetriebnahme.

      - Wer hat welche Aufgaben in der Terminplanung?

      - Und warum läuft hierbei Manches aus dem Ruder?

      - Was können wir von den Projektbeteiligten erwarten?

      - Wie laufen die unterschiedlichen Ansätze auf ein Projektziel zusammen?

      - Wieso sind in den letzten Monaten eines Großprojektes „alle aus den Terminen“?

      - Was könnten Lösungsansätze sein?

      Speaker: Dipl.-Bauing. (FH), Dipl.-Wirtschafts.Ing. (FH) Bernd Krechting
    • 11:40 Uhr Kaffeepause/Fachausstellung11:40 Uhr - 12:10 Uhr
      12:10 Uhr
    • 12:10 Uhr Handlungsbereich A: Steuerst Du noch oder leitest Du schon?12:10 Uhr - 12:55 Uhr
      12:55 Uhr

      Wo hört Projektsteuerung auf und fängt Projektleitung an? Statt der Deklination feinsinniger Wortauslegungen wird hinterfragt, inwiefern überhaupt Grundkonsens besteht zwischen den Erwartungen des Kunden und dem Selbstverständnis des Steuerers. Warum beauftragt eine Projektleitung also überhaupt eine Projektsteuerung und spiegeln die eigenen Regelwerke der Projektsteuerung den aus Kundensicht erwarteten Mehrwert wider?

      Der Vortrag beleuchtet diese Fragen aus Sicht eines Kunden.

      Speaker: Dipl.-Ing. Architekt Michael Hiss, Immobilienökonom IREBS
    • 12:55 Uhr DVP-Inside12:55 Uhr - 13:15 Uhr
      13:15 Uhr
      Speaker: Dipl.-Ing. Arch. (FH) Remus Grolle-Hüging, Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla
    • 13:15 Uhr Lunch/Fachausstellung13:15 Uhr - 14:25 Uhr
      14:25 Uhr
    • 14:25 Uhr Handlungsbereich B: Die Grenzen der Plausibilitätsprüfung von Qualitäten im Projekt14:25 Uhr - 14:55 Uhr
      14:55 Uhr

      Der Handlungsbereich B macht knapp ein Fünftel des Grundhonorars nach AHO-Heft Nr. 9 aus. Kein anderer Handlungsbereich lässt jedoch so viel Interpretationsspielraum zu.

      Die Schwierigkeit und Unsicherheit bei der Leistungsabgrenzung zu den eigentlichen Planungsleistungen führen teilweise dazu, dass das Wesentliche bei der Qualitätsprüfung durch die Projektsteuerung in den Hintergrund gerät. Es besteht die Gefahr, durch eine unangemessene Detailtiefe in der Prüfung eine zu hohe Erwartungshaltung des Auftraggebers zu wecken.

      Der Vortrag beinhaltet neben der Abgrenzung der Projektsteuerungs- zur Planungsleistung (und somit der Beibehaltung der Planungsverantwortung) auch einen kurzen Ausblick auf den künftigen Mehrwert durch den Einsatz von BIM in der Qualitätsprüfung.

      Speaker: Denise Melmuka B. A. Architektin
    • 14:55 Uhr Handlungsbereich C: Kostenverantwortung in der Projektsteuerung14:55 Uhr - 15:40 Uhr
      15:40 Uhr
    • 15:40 Uhr Kaffeepause/Fachausstellung15:40 Uhr - 16:10 Uhr
      16:10 Uhr
    • 16:10 Uhr Handlungsbereich E: Die Rechtsordnung Bauprojekt und die Projektsteuerung. Grundlagen, Kontext und Visionen16:10 Uhr - 16:55 Uhr
      16:55 Uhr

      Der Handlungsbereich E (Verträge) ist aus dem „Dornröschenschlaf“ erwacht. Die Bewältigung rechtlicher Aspekte wird in einem zunehmend komplexeren Projektumfeld immer wichtiger. Die Schnittstelle zur Rechtsberatung birgt indessen Sprengstoff in der Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten und nicht unerhebliche Haftungsrisiken für die Projektsteuerung. Mit seinem Vortrag widmet sich Prof. Klaus Eschenbruch diesen Grundlagen unter Berücksichtigung neuester Rechtsprechung, um sich anschließend den zukünftig zu erwartenden – auch digitalen – neuen Zusammenarbeitsformen zuzuwenden.

      Speaker: Prof. Dr. Klaus Eschenbruch
    • 16:55 Uhr Abschluss16:55 Uhr - 17:00 Uhr
      17:00 Uhr
      Speaker: Kristina zur Mühlen

Anmeldung

Preis 655,50 €

Wie viele Tickets? -1 +

Gesamtpreis 655,50 €

Speaker für diese Veranstaltung

  • Denise Melmuka B. A. Architektin

    Denise Melmuka B. A. Architektin

    Bereichsleitung Projektmanagement, Assmann GmbH

    Denise Melmuka ist als DVP-zertifizierte Projektmanagerin Professional verantwortliche Projektleiterin für diverse Großprojekte im Hochbau für öffentliche Auftraggeber.
    Sie studierte Architektur an der Hochschule Bochum und ist seit 2010 bei der assmann GmbH Dortmund tätig, zunächst im Bereich Kostenmanagement und seit Ende 2010 im Projektmanagement.
    Denise Melmuka leitet seit 2019 den Leistungsbereich Projektmanagement in Dortmund, seit 2021 den Servicebereich Kostenplanung und verantwortet das Kompetenzfeld HOAI.

    Bereichsleitung Projektmanagement, Assmann GmbH

  • Dipl.-Bauing. (FH), Dipl.-Wirtschafts.Ing. (FH) Bernd Krechting

    Dipl.-Bauing. (FH), Dipl.-Wirtschafts.Ing. (FH) Bernd Krechting

    Geschäftsführer und Gesellschafter, BAL Bauplanungs und Steuerungs GmbH

    Dipl.-Bauing. (FH) und Dipl.-Wirtschafts.Ing. (FH) Bernd Krechting ist seit 2013 Geschäftsführer und seit 2021 Gesellschafter der BAL Bauplanungs und Steuerungs GmbH aus Berlin, einem Büro für Baumanagement und Projektsteuerung mit rund 100 Mitarbeitern. Seit 2006 liegt sein Schwerpunkt bei der BAL auf der Abwicklung von komplexen Großprojekten als Neubauten und in der Sanierung im privaten und öffentlichen Sektor. Sein Spektrum umfasst dabei die Projektsteuerung über alle Projektstufen und die Objektplanung über alle Leistungsphasen. Wesentlicher Baustein für den Projekterfolg ist aus seiner Sicht eine detaillierte, konkret projektbezogene und gut abgestimmte Terminierung aller Planungs- und Bauprozesse. Für die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten und Bauausführenden sieht er bei Großprojekten klare Aufgabenverteilungen und eine offene, kollaborative Projektkultur als einzig zielführend an. 

    Geschäftsführer und Gesellschafter, BAL Bauplanungs und Steuerungs GmbH

  • Dipl.-Ing. Arch. (FH) Remus Grolle-Hüging

    Dipl.-Ing. Arch. (FH) Remus Grolle-Hüging

    Vorsitzender des DVP-Vorstands, Ressorts: Geschäftsstelle, Weiterbildungsprogramm, Öffentlichkeitsarbeit, Verbandsentwicklung, Veranstaltungen

    Remus Grolle-Hüging ist Geschäftsführender Gesellschafter der agn Niederberghaus & Partner GmbH, einer Unternehmensgruppe mit rund 650 Mitarbeitern und einem Netz an Tochterunternehmen in ganz Deutschland.

    Er ist seit 2008 Mitglied der agn-Geschäftsleitung und verantwortlich für den Geschäftsbereich Projektmanagement. Vom Deutschen Verband für Projektmanagement zertifiziert, engagiert er sich dort inzwischen als Fachreferent.

    Remus Grolle-Hüging hat den Geschäftsbereich Projektmanagement bei agn maßgeblich auf- und ausgebaut. Dabei konnte er die große Bandbreite der Generalplanung mit seinen langjährigen Erfahrungen im Projektmanagement verbinden und ein qualitätsorientiertes Leistungsbild mit dem Schwerpunkt Nachhaltigkeit entwickeln. Zusätzlich unterstützt er die Projektleiter/-innen bei ihren immer komplexer werdenden Aufgaben in der Generalplanung im Sinne eines internen Projektmanagements.

    Seit 2017 gehört Remus Grolle-Hüging dem DVP-Vorstand an, seit 2020 ist er 1. Vorsitzender.

    Vorsitzender des DVP-Vorstands, Ressorts: Geschäftsstelle, Weiterbildungsprogramm, Öffentlichkeitsarbeit, Verbandsentwicklung, Veranstaltungen

  • Dipl.-Ing. Architekt Michael Hiss, Immobilienökonom IREBS

    Dipl.-Ing. Architekt Michael Hiss, Immobilienökonom IREBS

    Geschäftsführer, Flughafen München Realisierungsgesellschaft

    Die Flughafen München Realisierungsgesellschaft ist eine Tochtergesellschaft des Flughafen Münchens zur Realisierung komplexer Großbauprojekte.Seit 2013 ist Michael Hiss am Flughafen München tätig und hat in dieser Zeit das Satelliten-Terminal fertiggestellt. Seit 2019 verantwortet er die Realisierung der Erweiterung zum Terminal 1. Vorlaufend war er Geschäftsbereichsleiter bei Arcadis, Geschäftsführer des Gesamtplanungsbüros ATP N+M, Leiter des strategischen Immobilien-Einkaufs sowie Projektleiter bei der Lufthansa, assoziierter Partner im Architekturbüro N+M und in der Bauleitung des Flughafens Athen bei Hochtief. Er blickt zurück auf 25 Jahre Großbauprojekte in allen wesentlichen Rollen und über den gesamten Lebenszyklus.Michael Hiss ist seit 2019 Vorstand der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement. Er engagierte sich seit 2017 in der Initiative Teambuilding und führt dies im Rahmen einer Trägerschaft im IPA-Zentrum fort.

    Geschäftsführer, Flughafen München Realisierungsgesellschaft

  • Diplom-Kauffrau Kerstin Eisenschmidt

    Diplom-Kauffrau Kerstin Eisenschmidt

    Gründerin und Gesellschafterin, Eisenschmidt Consulting Crew GmbH

    Diplom-Kauffrau Kerstin Eisenschmidt ist Beraterin und Vortragsrednerin zu den Themen Transformation, Kultur und Haltung und „Führen in eine neue Zeit“.Ihr Spezialgebiet ist die Konzeption und Leitung von Transformationsprojekten für einen tragfähi-gen Kulturwandel von Unternehmen und Organisationen. Sie engagiert sich für die Themen alter-native Modelle der Nachfolge im Unternehmen, effiziente Umsetzung von Selbstorganisation in Teams und Unternehmen und Integrierte Projektabwicklung. Mit ihrer Beratungsfirma Eisenschmidt Consulting Crew GmbH entwickelt und setzt sie analoge und digitale Tools zur Analyse und Entwicklung der Kultur, Persönlichkeitsentwicklung mit Lern-plattform, KI-Tools zum Wissensmanagement und weitere Instrumente zur ganzheitlichen Steue-rung von Unternehmen ein. 

    Gründerin und Gesellschafterin, Eisenschmidt Consulting Crew GmbH

  • Kristina zur Mühlen

    Kristina zur Mühlen

    Moderation

    Mit mehr als 5.000 moderierten TV-Sendungen im deutschsprachigen Raum ist die Naturwissenschaftlerin eine renommierte Fernsehjournalistin und Moderatorin. Das Fernsehpublikum kennt die Moderatorin u.a. aus der „Tagesschau“ (ARD), „Tagesschau24“ oder dem Wissensmagazin „nano“ (3sat). Kristina zur Mühlen ist diplomierte Physikerin, gelernte TV-Journalistin – und sorgt als Event-Moderatorin und Keynote-Speakerin auf großen wie kleinen Bühnen für lebendige und verständliche Wissensvermittlung.

    2003 bis heute – TV- und Event-Moderatorin
    2007 bis 2017 – Moderatorin des Wissenschaftsmagazins “nano” (ZDF/3sat)
    2011 bis 2016 – Sprecherin und Moderatorin der “Tagesschau” (ARD)
    2006 bis 2007 – Moderatorin des Regionalmagazins “Lokalzeit aus Aachen” (WDR)
    2006 – Moderatorin des Wissenschaftsmagazins “Q21” (WDR)
    2004 bis 2016 – Moderatorin bei “Tagesschau24”, bis April 2012 “EinsExtra Aktuell” (ARD)
    2002 bis 2003 – Moderatorin des Regionalmagazins “Hamburg Journal” (NDR)
    2000 bis 2005 – Reporterin beim Regionalmagazin “Hamburg Journal” (NDR)
    1996 bis 2002 – Reporterin beim Regionalmagazin “Brandenburg Aktuell” (ORB, heute RBB)
    1994 bis 1996 – TV- und Hörfunk-Volontariat (ORB, heute RBB)
    1987 bis 1993 – Physikstudium, Diplom (Friedrich-Schiller-Universität Jena)

    Moderation

  • Prof. Dr. Klaus Eschenbruch

    Prof. Dr. Klaus Eschenbruch

    Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB

    Klaus Eschenbruch ist seit 35 Jahren als Rechtsanwalt schwerpunktmäßig im Baurecht tätig. Seit 1990 wirkt er in unterschiedlicher Funktion bei Kapellmann Rechtsanwälte mbB als Partner, geschäftsführender Partner und freiberuflicher Mitarbeiter. Als Honorarprofessor an der RWTH Aachen blickt er auf eine langjährige Lehrtätigkeit im Baurecht zurück. Er ist ein Wegbegleiter des DVP – als vormaliges Vorstandsmitglied und aktuelles Mitglied der AHO-Fachkommission Projektmanagement und Projektsteuerung. Für die DVP-Mitglieder ist er Ansprechpartner in rechtlichen Belangen. Klaus Eschenbruch veröffentlicht in regelmäßigen Abständen Beiträge zum Baurecht im weitesten Sinne, insbesondere zum Recht der Projektsteuerung. Sein Standardwerk zum „Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft“ liegt in 5. Auflage vor. Klaus Eschenbruch befasst sich zudem mit der Digitalisierung im Recht und im Bauwesen, beispielhaft sei seine Herausgeberschaft im Buchtitel „BIM und Recht“ genannt. 

    Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB

  • Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla

    Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla

    TU Dortmund, Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement

    Bauingenieurstudium und Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl Baubetrieb der Universität Dortmund
    Promotion mit Auszeichnung „Neue Wettbewerbs- und Vertragsformen für die deutsche Bauwirtschaft – Produktivitätssteigerung und partnerschaftliche Zusammenarbeit durch den Einsatz innovativer Wettbewerbs- und Vertragsformen“
    Langjährige leitende Tätigkeit in der Bauindustrie (HOCHTIEF AG) in verschiedenen operativen (SF-Bau) und strategischen Positionen
    Seit über 16 Jahren Universitätsprofessor und Inhaber des Lehrstuhls Baubetrieb und Bauprozessmanagement an der Technischen Universität Dortmund
    Dekan der Fakultät Architektur und Bauingenieurwesen an der TU Dortmund
    Seit über 16 Jahren Inhaber und Geschäftsführer eines Ingenieurbüros für Baubetrieb und Bauvertragsmanagement in Düsseldorf
    Seit über 14 Jahren geschäftsführender Gesellschafter eines Ingenieurbüros für Facility Management Consulting in Wattenscheid
    Seit 16 Jahren baubetrieblicher und bauwirtschaftlicher Sachverständiger, Schiedsrichter, Schlichter und Adjudikator
    Vorstandsmitglied im Deutschen Baugerichtstag e.V. (DBGT)
    Präsident der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement e.V. (1WVPM)
    Mitglied im Immobilienbeirat der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V. (DGNB)
    Mitglied der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (SG) – Arbeitskreis Baubetriebswirtschaft
    Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zu baubetrieblichen, bauwirtschaftlichen und baujuristischen Themen

    Die Lehr- und Forschungsschwerpunkte liegen in der Optimierung des Bauprozesses, dem Vertragsmanagement und der Verbesserung der Randbedingungen der Bauwirtschaft; dazu gehören insbesondere:

    Partnerschaftliche Projektabwicklung
    Vertrags- und Nachtragsmanagement
    Außergerichtliche Streitbeilegungsverfahren
    Projektmanagement
    Nachhaltigkeit
    Digitalisierung der Bauwirtschaft
    Building Information Modeling (BIM)

    TU Dortmund, Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement

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